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Il Professional Crisis Manager |
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Le prime caratteristiche fondamentali del carattere di un Professional Crisis Manager sono la riflessività, il metodo e la calma. E' una persona che deve mantenere il controllo in ogni situazione, è capace di infondere tale calma e sicurezza anche all'ambiente circostante e gestisce ogni cosa con competenza e trasparenza. Sopporta elevati livelli di stress ed è in grado di risolvere conflitti personali e non, anche nei momenti di tensione più acuti.
Ha una spiccata propensione per il Problem Solving ed è un atout possedere doti di Pensiero Parallelo e Approccio Non Convenzionale ai problemi, elementi necessari per comporre l'alchimia giusta per risolvere, di volta in volta, le Crisi Aziendali che i Committenti propongono.
Essere un Professional Crisis Manager, quindi, significa essere Professionisti e Professionali a 360 gradi e, soprattutto, esserlo sempre, in ogni momento della propria vita consulenziale. Solo così, infatti, si riesce ad essere quella controparte sicura per il mondo delle Aziende Italiane e non, il punto di riferimento e di consiglio in qualunque momento della vita di una qualsiasi entità produttiva. |
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Cosa è il Professional Crisis Management |
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Il Professional Crisis Management è la disciplina che individua e gestisce le Crisi Aziendali latenti, causa che da sola totalizza più dell'82% delle motivazioni di chiusura prematura delle PMI italiane, una vera e propria malattia endemica. In ciò, si definisce e costruisce la figura del Professional Crisis Manager, una persona di esperienza aziendale comprovata che ha scelto di aiutare i suoi colleghi ad evitare crisi disastrose o a gestirle al meglio, qualora ci siano già dentro.
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La Collocazione del PCM in Azienda |
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Il Professional Crisis Manager non è una figura fissa delllOrganizzazione. E' in genere un professionista esterno, di una organizzazione esterna, che svolge il suo incarico presso aziende di ogni dimensione, sia in fase di prevenzione delle Crisi, sia in fase operativa in cui si affronta la Crisi vera e propria. Non sostituisce gli Organi di Comando dell'azienda, ma li affianca e li coadiuva nell'analisi dello stato dell'impresa, per lo stretto tempo necessario ad individuare la crisi, affrontarla, superarla.
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